金融是国民经济的血脉■★，是国家核心竞争力的重要组成部分◆■。中央金融工作会议强调，要加快建设金融强国，★■★★■“做好科技金融■★★◆★■、绿色金融、普惠金融■◆★★、养老金融、数字金融五篇大文章”。华夏银行南昌分行始终坚持党建引领，将支持地方实体经济发展为首要任务，积极贯彻落实江西省政府和监管单位有关部署，根据《推动做好五篇金融大文章三年行动计划（2024-2026年）》■■★◆，深耕赣鄱赋能实体经济发展。

　　华夏银行南昌分行表示，将持续认真贯彻落实党的二十大以及二十届二中、三中全会精神，进一步压实主体责任、明确任务目标，做到理论联系实际，紧密联系总行高质量发展目标任务■◆★◆◆◆，为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献华夏力量。

　　南昌分行党委坚持在实践中提升能力★◆、实践中锤炼党性、实践中淬炼本领★◆◆★■◆，做到学以致用、学用结合■◆★◆，把党性淬炼抓在日常、管在经常，充分发挥党员干部在推动“五篇大文章”业务落地的先锋模范作用，持续增强支部堡垒战斗力。科技金融方面■◆◆，以■■◆“提质◆◆■★、提能■■★◆■◆、提效■★★◆★■”为发力点，即提高服务质量◆■、提升服务能力★★、提高授信审批效率，助力科技企业发展壮大。用好总行研发贷◆■■★◆、投联贷等产品，扶持省内初创期科技型企业★★◆★★。依托江西省科技厅科贷通风险补偿金政策，加大对全省科技型中小企业支持力度■■■◆。绿色金融方面，把握江西绿色生态的资源优势和总行绿色金融的竞争优势，依托集团化的绿色金融产品和服务体系★◆◆★，支持绿色低碳产业发展和传统产业转型。普惠金融方面，以赣州★◆◆★★★、吉安两地普惠金融改革试验区“国字号”重大金融改革平台为契机，坚持“夯实抵押基础、积极尝试保证、灵活运用信用■◆★”的发展策略■■■■★，持续打造■★“专业化、差异化、精细化、综合化”的经营模式◆■，切实缓解民营小微企业融资难■◆◆★、融资贵、融资慢的难题★■◆◆，彰显金融国企的使命担当。养老金融方面◆■■，聚焦医养结合领域，健全养老服务体系，做■◆★“透”全产业链养老金融服务生态，对接各级智慧养老平台★★■，满足多元化的养老金融需求◆★◆。数字金融方面，紧跟总行数字化转型步伐，聚焦江西■◆◆■★■“1269”行动计划中的有色金属◆◆★■■★、建材、食品★★★、医药等重点领域■★，着力推进数字经济与实体经济融合发展。围绕数字经济做优做强“一号发展工程”，积极探索金融与汽车、农业等领域的合作模式，大力支持省内核心企业及其产业链上下游客户。

　　截至2024年末★★，该分行重点聚焦江西省“1269”行动计划，提供各类金融支持74.21亿元，较年初增长303.97%；中长期制造业贷款较年初增长93.30%，完成总行下发年度计划任务的（以下简称完成率）794★◆★■■■.72%；绿色金融贷款较年初增长62.70%，完成率509■■.75%；养老产业金融融资总量较年初增长114■◆.02%★◆◆◆，完成率104%◆■◆；科技金融贷款余额较年初增长140.18%■◆◆■，完成率228■★◆■■■.75%◆★■；普惠型小微贷款余额较年初增长25.57%，完成监管单位下达的任务指标■■◆★◆◆。

　　推动金融高质量发展、建设金融强国■◆，关键在于把党中央关于金融工作的部署和决策贯彻落实到位◆◆★★■。南昌分行党委始终坚持把政治建设摆在首位★◆■，按照总行党委统一部署，积极学习贯彻党的二十大◆◆★、二十届三中全会精神和中央金融工作会议精神，狠抓内部控制与风险管理，扎实推进改革与发展，以服务地方经济发展为己任，提出“守正、实干、攻坚◆■、有为◆◆★■■”的工作理念，通过借鉴◆◆◆◆■■“三湾改编”的历史经验◆◆★★■，引导员工思想统一到正确的方向，提振广大员工敢于胜利的信心和勇气，增强使命感、荣誉感和归属感。分行党委成立工作专班，围绕做好■■“五篇大文章★★◆”◆■，制定《华夏银行南昌分行2024年推动做好★★“五篇大文章”行动计划实施方案》，通过“五个找准”即“科技金融找准科技与金融结合点★■◆◆★◆，精准匹配业务产品；绿色金融找准地域财富，形成江西特色★◆■★◆■；普惠金融找准定位，不断擦亮为民底色◆◆■■；养老金融找准赛道，助力“老有所养”■★◆◆■；数字金融找准发展与安全统筹点，重在取得实效”★◆◆★★，全面提升金融服务实体经济质效■◆。

　　南昌分行党委坚持党建与经营工作双向融合◆◆，将坚持和加强党的领导、深化全面从严治党贯穿于经营管理的全过程、各方面■★■，在不断提高政治判断力■◆◆、政治领悟力和政治执行力的实践中担当初心使命■★■■◆。一是以党日活动为载体★■，组织党员干部入社区、街道★■、校园等人群集中地进行产品及主要业务的宣传，联合监管单位和企业客户开展党建共建活动，不断促进党建共建成效落地。2024年分行与人民银行江西省分行货币经营处党支部共同走向企业开展■■◆“金融为民办实事，兑换服务★■■‘零距离’”联合主题党日活动■★，帮助党支部找到党建业务融合切入点■■◆★，与监管单位和客户建立良好沟通联系机制，相关活动得到客户一致好评◆■◆★■。二是以党员之家为载体，注重营造有向心力、凝聚力的氛围同时突出党建阵地◆★■◆■◆“红底色”。分行打造各具特色的“党建书苑◆■■”、“茶歇红色主题书吧”，成为了分行深化全民阅读及进一步提高党员党性修养的“红色加油站”◆★■◆★★。三是以综合考评为载体■★★★■，印发了2024年全面从严治党（党建）工作计划安排和量化考核方案，按季召开领导小组和办公室会议，严格落实全面从严治党主体责任各项要求★■◆◆■■，推动党建主体责任落实落细★■■◆★。将全面从严治党考核结果与各单位“一把手★★■”绩效考核挂钩，建立健全“书记抓★■◆■★、抓书记”的党建责任体系，基层党组织精细化管理水平不断提升■■◆◆。四是以特色培训为载体，帮助基层党支部找准党建和业务融合的切入点。先后开展“三会一课”模拟演练和党建业务融合沙盘演练★◆■，新颖的培训形式更加生动、深刻，有代入感★◆，通过沙盘推演、情景重现、任务模拟、竞赛通关的方式，将基层党组织建设的工作任务嵌入教学活动中，帮助各党支部通过团队共创的方式，交流党建心得、学习党建方法★■■■★■、共享党建经验，实现党建与经营管理的深度融合，党性与党建的双重修炼。